YP's zziing

공지사항

방명록

미디어로그

위치로그

6시그마란

6 시그마는 일반적으로 불량률을 일정 수치 이하로 운영하기 위한 품질 프로세스 개선으로,

단순히 불량률을 낮추자라는 운동이 아니라, 6 시그마(3/1,000,000)라는 구체적인 목표를 기반으로

공정을 개선해 나갑니다. 6 시그마에 대해서 알아보겠습니다.

6시그마의 정의

6시그마는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서,

기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 궤적으로 정의하고 현재 수준울 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 및 관리하는 경영 기업입니다.

원래 모토로라에서 개발된 일련의 품질 개선 방법이었으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론입니다.

서비스 또는 제품을 높은 품질로 제공하기 위한 경영 개선 프로세스라고 이해하면 됩니다. 

단순하게 품질 좋게 하자는 운동 정도라면 불량률을 어디까지로 목표할 것인가가 문제입니다.

거기에 6시그마라는 수치가 나오게 됩니다.

6시그마는 정규분포에서 표준편차를 의미하는데, 

그래프로 표현하자면 아래와 같습니다.

여기서 1시그마는 68%, 2시그마는 95%, 3시그마는 99.7% 식으로 6시그마까지 가면 99.99966%가 됩니다.

100만개 중 3.4개의 불량률(Defects per million opportunities, DPMO)이 나오는 것을 목표로 해서

이름이 6시그마입니다.

소비자에게 전달할 때 검수를 통한 6시그마를 이루는 것이 아니라, 불량이 나올 수 있는 공정 과정,

근본적인 원인을 개선하는 것을 목표로 합니다.

6 시그마 방법론

다음으론 6시그마의 방법론에 대해 알아보겠습니다.

6시그마의 방법론은 DMAIC와 DMADOV라는 두 가지 유형이 있습니다.

DMAIC는 현재 존재하는 프로세스나 제품의 결함을 획기적으로 개선하기 위한 방법론인 반면,

DMADOV는 신제품을 설계하거나 현재 존재하지 않는 새로운 프로세스를

처음부터 6 시그마 수준으로 설계하기 위한 방법론입니다.

이 중에서 대표적인 6 시그마의 구축 방법론은 DMAIC입니다.

DMAIC는 단계적으로 5단계로 이루어져 있는데, 다음과 같습니다.

6시그마의 종류

6시그마의 종류에 대해 알아보겠습니다.

6시그마는 WB, GB, MGB, BB, MBB 총 5단계가 존재하는데,

교육을 받는 실무자 그룹에 따라 GB - BB - MBB(총 3단계),

WB - GB - BB - MBB(총4단계) 등으로 나뉘게 됩니다.

각 단계에 대한 설명은 다음과 같습니다.

MES란 ?

MES는 "Manufacturing Execution System"의 약자로, 

제조실행시스템입니다.

제품의 주문 단계에서 완성 단계까지 모든 생산 활동의 최적화를 지원하고,

실시간으로 정확한 데이터를 이용해 공장 내에 존재하는 모든 작업 활동을 가이드하는 등

착수 및 보고하기 때문에 공정의 효율화를 높여주는 등의 장점이 있습니다. 

ERP란 ?

 

ERP는 "Enterprise Resource Planning"의 약자로,                                                                                         전사적자원관리시스템 또는 전사적통합시스템이라고 합니다.

생산이나 물류, 재무, 회계, 영업과 구매, 재고 등

경영에 필요한 모든 프로세스 들을 통합적으로 관리하는 시스템 으로,

기업 정보를 통합적으로 관리하고,

각 정보를 빠르게 분석해 의사결정을 내릴 수 있는 장점이 있습니다.

 

 

 

 

MES와 ERP의 차이점 

다음은 MES와 ERP의 차이점에 대해 알아보겠습니다.

MES는 실시간으로 현장 상태의 정보를 제공해 작업자의 이사결정을 지원하는 기능을 수행하고,

공정 관리, 자원 관리 등 실질적 생산에 관련된 관리 시스템으로써 적합하다고 할 수 있습니다. 

MES는 실시간으로 데이터를 수집하고 관리하기 때문에 불량 발생시 추적이 가능하고,

불량이 발생하지 않도록 관리가 가능한 시스템이지만,

ERP는 경영시스템 구축에 최적화된 시스템으로

영업정보, 구매, 인사 등의 영역에서 활용이 가능합니다. 

ERP는 완료에 대한 결과를 확인하기 때문에 어느 과정에서 불량이 발생한건지 추적이 어렵고,

이와 관련된 조치를 취할수 없어 불량률 감소보다는 

오히려 더욱 더 많은 불량이 발생할 수도 있습니다.

간단하게 설명하자면 두 시스템 모두 데이터를 취합하고 처리하는 공통점이 있지만,

데이터 수집 및 처리 시점의 차이가 있습니다.

ESG란 ?

ESG는 Enviroment(환경), Social(환경), Governance(지배구조)의 영문 머리글자를 따서 만든 용어로 기업경영이나 투자시 주요하게 고려해야할 비(非)재무적인 요소들을 지칭합니다. 

ESG는 기업의 지속가능성을 가진 성장을 달성하기 위해 필요한 3가지 핵심요소를 말하는 것으로 재정적인 목표치와 별개로 비재무적인 지표가 기업의 가치 평가에 주요한 역할을 하고 있다는 의미에서 중요한 가치로 평가되고 있습니다.

한국의 주요산업중 하나인 제조업은 한국경제의 중심축으로 성장해왔으며 앞으로도 가장 중요한 핵심사업이라고 할 수 있습니다.

제조업은 원자자재를 복잡한 기술로 가공하여 완성품이나 부품을 만들고 공급하는 것을 말하며 가공시 많은 에너지를 소모해야 하고 다양한 유해 화학 물질 및 산업 쓰레기가 발생하게 됩니다.

과거에는 에너지낭비와 환경오염에 대해 크게 중요하게 생각하지 않았고 제품의 효율성만 강조해왔습니다.

하지만 최근 몇 년간 전 세계적으로 공동으로 추진하는 탄소중립과 같은 움직임은 자연스럽게 기업들의 이어지게 되었고 이제 환경을 고려하지 않으면 오히려 금전적으로 부담이 커져 기존의 사업들의 사업성이 떨어지는 결과를 낳았습니다. 

사람들의 인식 또한 환경에 해가 되는 기업은 뒤로하고 친환경 기업를 가치 있는 기업으로 생각하기에 다양한 기업들은 친환경을 주 추진 목료로 대외적으로 홍보하고 움직이려는 모습을 보이고 있습니다.

사회(Social)

 

 

기업은 단순히 이익을 추구하는 것을 목표로 해야 하는 것이 아닌 사회적 책임을 가지고 지속 가능한 가능한 성장을 이루어야 한다는 것이 이 사회 부분의 핵심입니다.                                                                             

지속가능한 발전이라 함은 지금 당장 큰 이윤을 추구하기보단 장기적인 안목으로 기업이 사회에 끼치는 영향을 고려하여 장기적으로 성장할수 있는 발전 목표를 추구해야 하며, 

지속가능이라는 의미는 자연이 체계적으로 회복할수 있는 수준에서만 영향을 주고 장기적으로 실행 가능한 것을 말하는데 즉 현재 필요한 이익 활동을 수행하는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.

 

 

 

 

 

지배구조(Governance)

 

ESG의 중요성 및 필요성

ESG가 중요 및 필요한 이유 중 가장 큰 이유는 기후변화 때문입니다.

기후변화를 막는 것이 중요한 이유는 기후변화로 인해 기업이 많은 손해를 보기 때문인데, 

기후변화로 얻는 손해는 아래와 같습니다.

이러한 이유 등으로 각국의 정부와 기업에서 ESG에 사활을 걸고, 지속가능한 비즈니스를 추구하는 것입니다.